用安全理念教育人、保障人、塑造人

——浙江飛鯨新材料科技股份有限公司“安康杯”競賽十五年回顧

浙江飛鯨新材料科技股份有限公司是專業生產各類船舶漆、重防腐漆、工業、民用漆的民營企業。目前公司有員工105人，99年9月成立了企業黨組織，同年10月成立工會組織。一直以來，公司重視安全生產，在市、區總工會、應急管理局的關懷和指導下，我們在安全、職業健康上做足文章、下足功夫，強化公司安全生產管理，促進生產安全管理水平，認真開展車間班組安全性評價工作，積極抓好職工技能技術培訓、勞動防護、職業病防治及女職工勞動保護等工作，大力開展各種形式的勞動競賽和技術比武活動，普及安全文化理念，不斷完善各項安全規章制度，營造了良好的安全文化氛圍。

自2005年公司首次參加全國“安康杯”競賽活動以來，至今已連續開展十五屆，十五年來，通過“以人為本、安全發展、提高素質、促進和諧”為主題的“安康杯”競賽活動，結合公司的實際，以“安全、健康”為目標，不斷加大安全檢查、監督、考核、指導的力度，積極推行立體動態的工作方法，逐漸形成了較為完善的安全監督管理體系，起到了凝心聚力，創建和諧的積極作用。截至2019年5月31日，公司實現安全生產5828天，保持著連續安全生產記錄。創建了一個內部安定、生產管理有序、員工心情舒暢、人際關系和諧、經濟效益好的平安企業，各類事故得到了有效遏制，公司因此取得了健康快速的發展。先后榮獲“浙江省安康杯競賽優勝單位”、“浙江省安全生產先進單位”、“舟山市文明單位 ”、“全國“安康杯”競賽優勝班組”、“全國“安康杯”競賽優勝單位”、“浙江省五一勞動獎狀”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。我們的具體做法是：

     一、加強領導，完善方案，齊抓共建安全文化

班組安全文化建設是我們化工企業安全生產的基本單元要素，班組安全文化建設的好壞直接關系到企業安全生產成敗。只有打造一支生產技術過硬、心理素質穩定、安全應變能力較強的基層班組隊伍，抓好基層本質安全，公司安全文化建設才有保障。我們注重引導職工增強安全意識，積極組織職工參與“十個一”活動，即讀一本安全生產知識的書、接受一次安全生產知識教育培訓、提一條安全生產建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一篇安全體會、做一件預防事故的實事、看一場安全生產錄像或電影、憶一次事故教訓、當一天安全檢查員、開展一次安全生產簽名活動，為做好安全生產工作奠定思想基礎。與此同時，我們認真落實班組及個人安全生產責任制，切實加強設備和操作管理，確保安全生產萬無一失。這些年，公司開展防電器老化短路事故專項檢查，發現和整改各類事故隱患30多處；車間班組對每一次操作都周密計劃、精心組織，對危險點進行分析和預控。截止2019年上半年，成品生產車間執行生產任務合格率為100%。我們還重視狠抓職工安全技術培訓，組織崗位練兵、消防操作及反事故演習每年2次，聘請區消防大隊來公司進行安全教育演練和聘請設備廠家人員來公司進行現場設備技術講解，努力提高職工安全操作技術素質。

公司對開展“安康杯”競賽活動尤其重視，成立了以總經理為組長，行政副總、生產副總、工會主席為副組長，車間主要負責人為成員的“安康杯”勞動競賽領導小組，對全公司的“安康杯”競賽活動進行統一組織和領導。領導小組下設工作小組，全面落實競賽委員會各項部署，具體負責活動方案的落實。領導小組多次在不同的會議上對活動進行研究和部署，工作小組由公司工會牽頭組織抓競賽活動的落實，在全公司形成了黨、政、工齊抓共管的良好局面。車間的班組職工例會，都對執行“安康杯”競賽提出了具體要求和目標。經全體職工通過的公司《安康杯競賽實施辦法》，對安全生產的考核標準，層層要求和責任落實及獎懲都作了具體而又明確的規定。同時，公司引進現代化的管理理念、管理方法，通過了質量管理體系（ISO9000）認證和環境管理體系（ISO14000）、職業健康安全管理體系（OHSAS18000），通過對車間班組的貫徹和學習，促進了企業綜合管理水平的提升，為公司安全、穩定、健康持續發展，確定了更高的標準和起點。   
    為使“安康杯”競賽活動更加貼近生產，我們在以往開展活動的基礎上，重新修訂細化了競賽活動方案，針對公司行政、工會聯合下發的《關于公司開展“安康杯”競賽活動的通知》，結合班組實際制定了包括安全管理、文明生產、技術培訓、環境保護、勞動防護等11個方面的應對方案，使“安康杯”競賽更具主動性、廣泛性和實效性。在考核上，公司設立了25萬余元的年度獎勵資金，每個月評出在產量、安全、紀律、生產、檢查、整改優勝的車間和個人，分別給予獎勵，年終累計得分前三名再分別獎勵，極大地調動了職工的積極性。成品車間還根據本車間具體情況，扎實有效、靈活多樣地開展競賽活動，抓好職工素質建設，提高職工隊伍文化品位。職工文化素質是安全文化的基礎。近年來，公司和車間把班組職工素質教育作為重點來抓，做到三個結合：一是堅持內培與外培結合。全公司制定了《全員培訓管理辦法》，分工種、分層次對班組成員進行安全法律、法規和安全生產技能知識教育，特別是操作規程、安全質量管理等方面的培訓教育，并建立了職工培訓檔案。近年來，共印發崗位培訓教材385冊，舉辦培訓班10期，培訓人員226人次，其中新工人培訓38人次，班組級管理人員培訓25人次。同時，車間還向公司建議選送一批骨干到外地培訓，共送培4期共20人。車間有22人參加職業技能鑒定考試， 12人獲中級技術資格證書；特殊工種培訓35人次，發證率100%。二是堅持師傅帶徒與崗位技能比武結合。近年來，車間根據農民工及外來務工人員增多、業務技術素質差的特點，對新工人入車間除正常的安全培訓外，采取師傅帶徒，組織新工人與老師傅結對子，簽訂3-6個月合同，拜師學技，并制訂師徒考核獎勵辦法，月月考核兌現，有效地調動了新工人學技術、老工人帶徒弟的積極性，保證了新工人按期出師，獨立作業，滿足了生產工作需要，保證了安全生產。同時，公司工會組織開展班組崗位練兵、技術大比武活動， 有19人獲得先進名次。公司對獲名次者除一次性獎勵外，一年內每月工資增加200元，激發了全體職工學文化、學業務、學技術的熱情，形成了“創學習型企業，做知識型職工”的濃厚氛圍，職工整體素質明顯提高。三是堅持崗位成才與學歷培訓結合。公司建立了三條人才通道（智慧型、管理型、實干型），鼓勵職工崗位成才，并制定了工資獎勵政策，實行多證多薪和技術津貼，有效地調動了廣大職工學文化、學業務、學技術的積極性，全公司有28人通過自學考試獲得大專以上學歷，現在讀各類函授、自考的職工有16人。為給青年職工創造學習條件和學習機會，公司建立了“職工書屋”。通過多渠道、多層次學習培訓，提高了職工的文化檔次和整體素質，為公司安全文化建設和安全生產打下了堅實基礎。
    在加強組織領導和細化方案的基礎上，工會利用公司內部各種媒體，宣傳活動的目的和意義，動員廣大職工積極參與活動，擴大職工的參與面。工會還緊密結合貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》，積極開展“安全生產月”、創建“無違章企業”、“雙無”班組競賽、“合理化建議”等活動，按照公司下發的《飛鯨新材合理化建議實施方案》，和“安康杯”競賽評選辦法和考核細則，加大檢查考核力度，實行每月一次考評，并及時兌現獎勵，有力地促進了“安康杯”競賽活動的深入開展。

二、突出載體，豐富內容，營造“安全、健康” 主題文化氛圍      　

企業安全文化是安全源頭管理的靈魂。近年來，我們堅持以職工活動為載體，開展內容豐富、形式多樣的安全文化宣傳教育活動，不斷增強職工安全意識，確保安全生產。09年以來公司對133項管理標準、215項工作標準及各項規章制度進行了系統的修訂和完善，發布了消防、安全、防汛、抗震等各種應急預案，及時下發《安全考核通報》和《文明生產簡報》，使安全生產管理逐步走向制度化、規范化。成品生產車間因此堅持月度安全例會、每天生產調度會和每周安全例會日制度，每年進行兩次消防安全培訓、考試和春、秋季安全大演習，實現了安全生產的全過程控制。公司制定下發了《安全獎懲制度》、《職業衛生管理辦法》、《職工個人勞動保護用品管理制度》、《女職工勞動保護實施細則》，開展了“安全文明班組、安全文明標兵”競賽和“保安全、保質量”合理化建議活動。在全公司深入開展的以“抓質量、創品牌、重健康、建環保型企業”為主題的團隊活動中，正是“安康杯”競賽活動為此提供了新的載體和內容。
   2010年公司制訂了安全標準化文件，安全生產是我們公司的第一要務，是企業的立足之本。我們制訂了《負責人與責任》、《風險管理》、《法律法規》、《安全培訓教育》、《設備設施安全運行管理》、《作業安全》、《產品安全與危害告知》、《職業危害》、《事故與應急》、《安全檢查與績效考核》等十個標準，開展安全標準化是企業承擔責任、安全管理提升上檔次的標志，表明公司對生產安全工作高度的重視，安全標準化工作最終還是為了提高企業的安全水平，杜絕安全隱患，真正把安全問題解決。這些安全標準化文件都需車間班組廣大職工去執行。

在安全管理上，根據機構調整和人員變動情況，我們及時調整充實了三級安全管理網絡，公司配備專職安全員，車間配備了兼職安全員。公司與車間、車間與班組層層簽訂安全責任書，落實目標、責任，實現責任到人、壓力到位。把查禁違章納入日常安全管理之中，使“安全措施標準化、安全設施規范化、安全性評價經?；钡玫竭M一步落實。充分利用現代管理手段，全面開展安全性評價工作。對安全性評價檢查中發現的問題，及時制定下發了整改計劃，逐條對照落實整改。工會、行政、車間加大安全文明生產檢查考核力度，實行“文明生產周檢卡”制度，每周由有關部門對生產現場的文明生產情況進行逐條考評，使文明生產上了新臺階。
  公司工會在開展“安康杯”競賽活動中，注重加強聯動機制建設，把活動自始至終納入企業各項管理和干部管理工作中，一起部署，一起檢查，一起考核。與“安康杯”競賽內容有關部門的負責人，都進入到“安康杯”競賽領導小組中，根據各自的工作性質和特點，開展積極有效的工作，加強聯合，增強互動，調動一切技術力量，把安全管理、生產技術、教育培訓、職業衛生、勞動防護、環境保護等專項活動內容都整合到“安康杯”競賽系列活動中，收到了良好效果。

1、抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動主題和目標，做好安全宣傳教育工作。實施了每日一專題、每周一案例、每旬一考問、每月一考試、每季一評比的“五個一”班組安全教育活動；建立和完善了以班前板報、標語、微信群為主要渠道的輿論體系；并舉辦了“安全發展，國泰民安。－―飛鯨之夜廣場安全文化宣傳晚會”活動，形成了濃厚的班組安全文化氛圍，使職工到處受到安全文化的熏陶。

　　2、抓好溫情教育，營造溫馨環境。公司工會堅持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起職工的安全責任感。一是建立職工親情卡片。對每個職工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數，重點掌握，及時提醒注意安全。二是組織職工家屬到公司座談聯誼，到自己丈夫的工作地點參觀，知丈夫艱辛，讓家屬體驗親人工作的辛苦。讓大家談感想體會，受到深刻教育，許多家屬改變了玩牌賭博、不理家務、不管教孩子的毛病，主動承擔起家務，關心親人安全，常吹安全枕邊風，讓親人天天上班有個好心情。三是關愛職工，為一線職工獻愛心。把關愛、仁愛、親情溶入安全教育之中，使職工感受到職工之家的溫暖，用真情筑起安全的第二道防線。

　　3、抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來，我們認真總結反思了建司以來所發生的重大事故，為警示后人，車間把每起事故發生的時間、地點、性質、原因、教訓，按照時間、分類編輯資料、繪成漫畫，圖文并茂，在廠內張貼 “重溫歷史、警示安全”事故案例展和安全漫畫展，警示職工，做到警鐘常嗚。同時，工會還在工作面、操作臺、生產作業點懸掛了人性化的安全警示牌，到處都有安全提示，使安全文化延伸到班組現場和崗位，為消除人的不安全思想和行為起到了積極作用。

三、聯系實際，注重實效，確?；顒拥膮f調、健康和長足發展

　　為了確?！鞍部当备傎惢顒拥纳钊腴_展，成品生產班組結合實際，采取多種有效措施落實競賽活動的工作目標。

一是把競賽重點放到基層班組，各班組根據工會意見下發了《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》，《工會勞動保護監督檢查“三個條例”》、《員工手冊》等學習資料；協助班組建立了班組長安全職責、工會小組長安全職責等圖表；幫助班組完善了“安康杯”競賽活動臺帳、班組安全管理臺帳；班組組織全體職工簽訂了保安全、保健康的包保責任狀；車間還在主要工種作業區設立了“安康杯”競賽活動標示牌，時刻提醒員工遵章守紀，勿忘安全。

　　二是加強了職工勞動保護。從源頭上把好勞動安全衛生關，防止產生新的職業危害源，為職工提供符合安全衛生條件的生產作業環境。通過企業整體搬遷、裝置技術更新等工程，極大改善了職工的工作環境，減輕了工人的勞動強度，提高了勞動生產率，為安全生產提供了有力的硬件保障。

三是把“安康杯”競賽活動與“質量標準化、安全創水平”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等活動有機結合起來有力地推動了競賽計劃的落實。

四是認真開展安全生產“十個一”活動。車間落實了“十個一”的活動內容。十五年來，全車間班組成員接受安全生產知識的培訓，職工提出安全生產建議153條，查出事故隱患30條，違章行為10人次，做預防各類事故的實事10起，放安全生產錄像片25場次，受教育面占一線工人的95%以上。

為提高“安康杯”競賽活動效果，我們以“安康杯”競賽為主線，以“創建學習型組織、爭做知識型職工”、“創新示范崗、創新能手”活動為依托，組織開展了“安全生產征文比賽”、“崗位技術能手競賽”、 “安全文明標兵”競賽、合理化建議等系列活動。競賽中，工會牢牢把握各項活動共同點的相融性，按類別和層次抓好結合，突出活動重點，使其互融互通，相互滲透。
    今年6月12日公司安全日，在全公司范圍內開展了“防風險、除隱患、遏事故”，為主題的“安全生產月”活動。組織職工學習有關安全生產的規章制度和事故案例，舉一反三，講認識，談體會，憶教訓，對照檢查，制定措施。同時，舉行了安全知識競賽；組織員工觀看中華全國總工會提供的安全生產知識講座教育錄像和參加答題考試活動等。6月5日全公司組織了消防安全演習，進一步鍛煉了職工搶險救災的能力。

四、重視勞動、抓好環境建設，消除不安全因素，促進企業健康發展
    作業環境是安全的保證，也是安全文化建設的一項重要內容。公司從整治作業安全環境入手，狠抓作業環境建設，不斷優化安全環境，消除環境的不安全因素。一是抓好車間質量標準化，優化作業環境。車間按照新標準化要求，結合實際，制定了班組質量標準。從車間到班組，從管理人員到每個崗位都有明確的工作標準和職責，形成橫到邊、縱到底的全方位、全過程質量標準化的管理體系，為生產創造了良好的安全環境。二是抓好環境衛生整治，優化生活環境。我們制定了生產作業區環境衛生標準和評估獎罰辦法，每月組織一次評估檢查，獎罰兌現，使生產區域臟、亂、差現象明顯好轉。為了改善職工生活環境，公司修建了文體活動中心、食堂、澡堂、圖書室，乒乓球臺、黨群活動中心，為職工學習活動提供條件。

在企業生產工作中，工會制定了《職工個人勞動保護用品管理制度》，實行每人一卡，每年兩次由人力資源部、安保部、車間三方聯合對職工勞動保護用品的發放進行監督檢查。公司每年定期對全廠接觸粉塵、有毒有害物質、高溫崗位的職工進行查體，建立個人檔案并跟蹤治療。每年舉辦職業病防治技術講座，邀請區衛生防疫站同志對我車間班組接觸有毒、有害物質人員進行職業病防治教育，講解了國家職業病防治法和職業病防治的基本方法及病理。在做好勞動保護工作的同時，重視做好女職工特殊勞動保護工作，制定了《女職工勞動保護實施細則》，對細則執行情況進行年度檢查，每年一次對班組女職工進行健康查體，對異常情況跟蹤治療，病情和治療方案及時填入女職工健康檔案，并堅持每年兩次定期發放女職工衛生保健用品。
    總之，通過“安康杯”競賽活動的開展，公司的安全生產管理水平得到了顯著提高，公司的物質文明和精神文明取得了長足的進步。我們參加“安康杯”競賽活動是個逐步深化的過程，不斷創新的過程，更是致力于提高人素質的過程，這些年來，我們飛鯨新材結合“安康杯”競賽活動，完善企業安全理念，達到了教育人，保障人，塑造人的目的，今后，我們將進一步在目前取得“安康杯”競賽活動成果的基礎上加大工作力度，完善活動方案，充實活動載體，進一步推動公司安全生產、文明生產再上新臺階、再上新水平、再創新佳績！