勞動競賽掀起管理高潮，促進服務水平再提高

-----記舟山中遠海運重工勞動競賽取得階段性成果

依托2019年公司勞動競賽活動載體，全面激發廣大干部員工的積極性和創造性，提高和促進勞動生產效率，提升服務與管理水平，為企業“深化改革、提質增效”做出積極貢獻。

物資管理部：推進倉庫管理水平

    物資管理部緊緊圍繞公司 “學川崎、促提升”管理目標，不斷推進倉庫精細化管理水平，以開展“倉庫管理提升”勞動競賽為品牌建設，提高倉儲管理水平，促進各種物資倉庫提升基礎工作，保證生產物資及各類物品的儲存安全，更好地為生產服務。

物資管理部根據年初制訂的《倉庫管理提升勞動競賽實施方案》細則，成立了勞動競賽領導及工作小組，加強庫管員業務知識培訓，督促倉庫問題現行現改，切實提升倉庫“一目了然”工程。按照季度競賽評比周期，根據得分進行考核，達到了物資堆放有序、取用方便，現場整潔，固化管理的目標狀態，在季度賬物符合率、月度庫存周轉率、月度積壓物資消耗比例、倉庫“6S”管理方面取得的顯著成效。

搭載工區：提升臺車焊接效率

搭載工區圍繞企業年度生產經營核心任務，結合自身優勢、生產特點等情況，打造有特色、有傳統、有優勢的勞動競賽品牌，提高勞動生產效率，積極營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚生產氛圍。

自公司2019年勞動競賽活動以來，該工區充分挖掘和調動全體員工工作的積極性，在技術創新與改進方面取得了一定成效。4月份， 81.6K 項目N745 船在大合攏階段的雙層底對接縫實現臺車焊接，總組階段的部分上弦側分段焊縫實現臺車焊接。在N746 船外板水平焊縫采用工裝腳手架，替代了傳統依靠高架車作業的方式，提高了生產效率，保障了施工的安全。

2019年，公司工會在圍繞“成本控制強化年、安全基礎夯實年、質量管理提升年、客戶服務升級年”等重點工作，引導各分工會有針對性地開展管理提升、技能比武、技術創新、合理化建議等各項活動，擴大勞動競賽的范圍和影響，助力企業完成“一個中心、四個重點、六個更加重視”目標任務作出應有的貢獻。

文/劉挺、黃佩、楊洪光